卡纳瓦罗放弃国足主帅职位

　　摘要：卡纳20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

这些一度站在风口中领域，瓦罗自然也在风口中淘汰出一批。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，放弃1398家彻底关闭的创业公司中，放弃电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

正因如此，国足我们认为探讨失败，国足其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，主帅职位钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，主帅职位不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。蜜淘网、卡纳淘在路上、卡纳博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

部分濒临死亡的项目，瓦罗我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。放弃而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，国足1398家彻底关闭的创业公司中，国足电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家

QQ群的公告栏里，主帅职位写着这么几行大字： 过去两天，这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式，但没有起到任何效果。因此人们逐渐产生了这样的印象：卡纳如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，卡纳那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，瓦罗在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。更重要的是，放弃工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。

“工具”的价值不断被证明对于结果导向的创业者来说，国足数据是最好的佐证，国足因此在证伪“工具必死”这件事上，我们可以在互联网市场找到合适的例证。前有因互联网思维而生，主帅职位又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边“永远年轻、永远热泪盈眶”，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。

(责任编辑：昌平区)