2年冲到纳斯达克，瑞幸“拼”过拼多多？

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他坦陈，达克多多当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。”那次沟通比较成功，幸拼双方达成了K12直播方面的战略合作，幸拼由疯狂老师提供师资、课程资源，腾讯出流量和技术，共同合作一款产品，即后来的叮当课堂。

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据上述负责人介绍，幸拼当时他们成立不到两年，幸拼最开始以内容为主，后来引入阿里后，公司准备把淘宝旅行的产品接入到平台上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的发展并不顺利。站队的智慧2014年年末，过拼疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。

“对于创业公司来说，年纳获得BAT投资不是万能药，也不能说是毒药，大部分的成功与失败跟BAT的投资没有太大关系。

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曾经依靠标签化用户群迅速开辟市场变现捞金的创业者们，达克多多也在层出不穷热点事件中迅速地“被标签化”，达克多多戴上了“眼高手低”、“善于包装”这些难看的帽子。可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，幸拼即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

(责任编辑：小松拓也)